人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺,尤其是公司职称人员结构明显不合理，中级职称员工人数少，是目前公司人才现状的最大问题。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，提升员工和公司整体水平，改善公司职称人员结构，公司于2017年8月5日召开“提高个人能力，提升公司整体水平”为主题的青年员工代表座谈会。
首先，公司人力资源部经理宋启敏简要介绍公司近年来，青年员工的发展状况、人才梯队建设、员工职称结构现状的情况。倡导员工积极响应国家相关人事政策，提升自我专业技能，提升公司整体专业技术水平，进一步解读了职称评审的相关要求和注意事项，一一分析往年员工职称评审中存在的问题并且提出解决对策，再次要求今年进行评审职称的公司员工做好先关资料准备工作。
座谈会中，众多青年员工代表踊跃发言，纷纷提出相关问题和分享实际工作中的心得体会，感谢公司多年以来的关心与培养，表达了将在公司良好发展平台上积极进取的决心和信心。
最后，公司董事长兼总经理妥福海对公司全体青年员工做了工作要求和希望。讲话结合公司人事职称现状中、高级职称人员占比小，员工个人能力提升在公司发展中的重要作用；讲话中分析了近年企业发展所面临的机遇和挑战，并要求公司员工提升自我职称水平，提升公司整体水平，激励公司青年员工更要积极进取、有意识的学习，从“如何提升个人能力”多层次、多角度摸索提升个人专业技能水平。妥总进一步要求：1、人力资源部要大力宣贯国家、省市关于职称评审相关政策文件，增加员工职称评审信心；2、全体员工要爱岗敬岗，做好本职工作，强化责任意识，正确认识工作性质，加强社会责任感，加强自我学习；3、扩大知识面，特别是管理知识、法律知识、招投标及造价、BIM知识，多向理论知识强、业务技术好的前辈学习，努力提升个人能力水平，共同开拓公司发展的新局面。
