2018年4月14日上午9：00时，在公司会议室由妥福海总经理主持召开“认真履行总监职责，切实提升公司监理水平”专题研讨会，公司所有总监参加，会议主要内容如下：
一、时刻重视总监自身的职业道德培养
“做事先做人、正人先正己”。首先必须为人正直，品行端正，廉洁自律，恪守注册监理工程师职业道德，遵守“公平、独立、诚信、科学”的监理准则。站在公正的立场去公平地处理出现的各种问题；独立地进行判断和行使职权，切实维护业主方的合法效益；不故意去损害其他相关单位的合法权益。
二、提高总监个人的业务水平
“工欲善其事，必先利其器”。要想做好一个总监，必须具备较高的工程技术专业知识水平和较强的工作能力，熟悉和了解工程经济、项目管理和法律法规等方面的相关知识。
坚持业务学习，拓展知识面。作为总监要带领和组织大家去主动学习掌握新的业务知识和有关规定，早知道一天，监理工作就会早主动一步，我们的监理工作就得到业主方和承包方的认可和尊重。
三、熟练掌握协调管理的艺术
总监是监理单位履行委托监理合同的全权代表，是项目监理部的最高行政和技术负责人，对内负责监理机构日常工作向监理公司负责，对外代表监理公司向业主负责，还要协调方方面面的关系。所以作为一个好总监在自身拥有良好的思想素质、扎实的业务知识及丰富的实践经验的同时，提高综合管理水平，学习体会领导的艺术，掌握沟通和协调的技巧也至关重要。
四、切实履行总监职责和权利
工作要领：
1、监理工作的最高境界是“控制上道工序不合格，不能进入下道工序施工”。
2、进场材料未经验收，不得用于工程上。
3、方案未经审批，不得组织施工。
4、人员资格不符合要求，不得进场。
在监理过程中，在现场监理部所有成员面前，要以身作则，吃苦在先，在员工中树立起威望，时刻维护监理部和监理公司集体荣誉。
