为了指导、督促各项目监理部的工作，公司于2021年6月份在三个监理部自查的基础上对部分项目进行了抽查，并于2021年7月17日在公司组织项目部总监、总监代表和部分监理工程师对上半年项目复查情况进行了通报。

本次通报结合各部自检情况以及国家、省、市的相关规定，重点针对总监对项目部的管理、监理资料齐全及关联性、会议记录情况、监理人员到位率、监理费收取情况、工程实体质量及现场安全文明施工、危大工程档案管理及现场安全标识标牌设立、现场管理人员及特种作业人员持证上岗情况、危大工程验收情况、现场安全防护措施落实情况、应急救援预案报审情况、安全防护措施费用使用计划及费用使用情况等，对复查项目施工现场质量、安全文明施工、内业资料等方面存在的共性问题和个性问题图文并茂地进行了详细讲解和总结，并对项目的亮点做法全公司推广。为了有效解决检查中存在的问题，公司对各项目监理部提出了下一步的工作意见及要求。

今年新员工较多，要求老员工做好“传帮带”的工作，加强主动控制。今年安全形势依然严峻，要求项目监理部对安全文明施工方面进行全面排查，消除安全隐患。此外，项目安装监理人员应加强安装工程质量控制，确保安装质量符合设计及规范要求。

通过本次复查通报,要求大家认真落实公司复查通报精神，对好的制度继续保持，摒弃不好的习惯和做法，遵守公司各项规章制度，切实履行好监理职责，加强专业知识学习，规范现场管理，提高执行力，全力推动公司各项监理工作的落实。