春风得意扬帆起，万象更新展宏图。3月3日，公司召开2025年度春季复工动员大会，公司领导王普照、魏成君、刘文莲、妥林、赵辉及员工140余人参加了本次会议。此次会议旨在动员全体员工统一思想、凝聚力量、提振精神，为全年工作开好局、起好步。

     总工程师赵辉对2024年公司复查项目中存在的典型问题、《房建作业文件修订》、《工程咨询服务管理作业文件》及2025年监理业务培训、考试情况进行了通报，他指出各项目监理部要切实落实文件要求，严把工程质量关、安全关，对存在的问题要及时督促整改，切实提升监理工作水平。

     孟建平总监对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》、《危险性较大的分部分项工程专项施工方案严重缺陷清单（试行）》进行了宣贯。

各项目监理部负责人对今年本部门人员进行了安排，并对2025年工作提出要求：在加强自信和责任担当的同时，要强化岗位意识，维护公司的利益，进一步提升公司的整体管理水平，稳固“百鑫”品牌；项目总监要以身作则，起好带头模范作用，加强廉洁自律，夯实公司的信用建设；同时各职能部门要进一步提高服务意识，积极学习探索AI等智能软件的应用。

     公司总经理王普照回顾总结了2024年的工作并对2025年的工作做出了八点要求：1、严明纪律，树立积极主动的工作态度，以高度的责任感和敬业精神对待每一项工作；2、学习贯彻好2025年安全生产一号文，在监理工作中要严格落实和执行；3、加强春季施工扬尘治理、实名制打卡、防高空坠落、危大工程监管和方案审核、廉政建设工作；4、积极拓展和维护新老业主，对于业主提出的问题和建议，要及时回应和解决，通过优质的服务，增强业主的满意度；5、注重工作细节，提高工作严谨性。对每一项数据、文件、工作环节都要严格把关，确保工作的准确性和可靠性；6、加强团队协作，营造良好的工作氛围；7、努力建设学习型队伍，鼓励员工利用业余时间学习“云学堂”的相关知识，提升专业技能水平；8、加强风险意识管理与应对，在工作中对涉及的风险，应提高辨识、预测和应对能力。 

     会议最后，总经理王普照对2025年的工作提出期望：一是自我提升要迈向新台阶；二是工作标准要达到新高度；三是实干担当要取得新突破；四是拼搏奋进要展现新姿态；五是创新思维要实现新飞跃；六是团队协作要达到新水平。

     复工动员会的召开，不仅为公司新一年的工作指明了方向，也极大地激发了全体职工的斗志和热情。全面吹响复工复产“集结号”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，抢抓机遇，乘势而上，为实现公司高质量发展努力奋斗。