公司完成2013年度上半年巡检工作
为强化管理，不断提升公司整体监理水平的持续改进，根据公司《质量管理体系》及青百监字（2013）第15号文件的要求，自2013年5月7日至
1、针对多数项目现场安全漏洞及隐患较多的现象，建议公司加强对现场监理人员的安全教育培训，增强安全管理意识，要让每个现场工作人员明确施工现场安全管理的重要意义，提高现场安全管理水平，消除现场安全隐患及漏洞；
2、针对多数项目安装专业监理工程师未能按照《作业文件》要求做好各项台账登记及监理日志的记录，且此问题在历年检查中均普遍存在，成为一种常态化的通病，要求安装监理人员加强责任心切实落实《作业文件》要求，做好本职工作；
3、针对本次检查结果的实际情况，建议对监理人员中对《作业文件》不熟悉或监理资料填写能力不足的人员进行有针对性的培训并对培训效果进行复查。
最后，公司董事长、总经理妥福海、公司副总经理王普照、汪德川分别对巡检通报的情况做了总结，并提出了相关要求：
一、副总经理汪德川对项目监理人员提出以下几点要求：
1）现场监理人员要熟练掌握规范、图集、图纸、作业文件的相关内容。
2）现场安全、文明检查管理工作要到位，在掌握监理业务水平、熟悉规范、图纸内容的基础上开展现场管理工作。
3）现场总监及总监代表要做好本职工作，要对公司的稳定发展和与建设单位的长期合作做好奠定基础。
二、副总经理、总工程师王普照通过对本次巡检通报会的情况，提出了以下几点要求：
1）监理日志、旁站记录反映安装专业内容较少，安装专业未对进场原材料建立登记台账，安装专业人员与土建人员沟通较少，工作不到位。
2）要求项目部监理人员加强对监理规划、监理细则的编写，不能一味的套用，编写内容要有针对性。
3）对施工单位的组织机构监管不到位，本次检查中发现项目经理、安全员证件过期现象较多，要求项目监理人员加强开工时审批和现场动态管理。
4）对《作业文件》内容掌握不足，会议纪要、巡视记录、安全文明检查等表格未按作业文件规定格式编制。
5）加强施工现场的安全管理，加强安全隐患防范工作。对施工现场的“安全用电”、“三宝、四口、五临边”的防护工作进一步完善，加强现场模板支撑方案和计算方案的审核工作，同时加强现场实际搭设与方案是否相符的监管；加强审核施工吊篮方案的计算内容，要严格检查吊篮进场材料合格证是否在有效期内。
6）个别监理月报的排版格式较差，错别字、标点符号标注错误现象较多，要求项目部监理人员加强责任心和责任感，同时，总监理工程师在审核月报时不能闭眼签字，要严格审核把关，加大监督和管理力度，加强现场监理人员综合素质。
同时也给项目监理人员对新规范、建设厅下发文件内容进行了学习，主要内容有：①青公通{2012}135号文件《关于明确我省民用建筑外墙保温及外墙装饰材料燃烧性能相关规定的通知》，强调了我省民用建筑外墙外保温级外墙装饰材料燃烧性能的相关要求。②青建设（2013）27号文件《关于建筑地基人工挖孔桩适用范围的通知》，要求项目监理人员熟练掌握文件内容，进一步规范人工挖孔桩的使用范围。③《混凝土结构工程施工规范GB50666-2011》，要求项目部以内部会议的形式进行认真组织学习，了解和掌握规范相关内容知识，进一步提升监理水平和业务技能。
1）公司员工要珍惜、忠实监理工作，为公司的稳定、持续发展做好奠定基础。公司仍然坚持以品牌经营，给业主高职能的技术服务为经营宗旨。
2）加强项目管理工作，项目监理部是一个集体，必须有组织、有规章、有秩序的开展监理工作，总监、总监代表要对项目部人员做到传、帮、带的作用，要相互学习，相互团结。公司人事部要对新招聘的员工加强考核工作，必要时办理相关手续。
3）要有计划、有目的地开展监理工作，做好主动控制和被动控制的管理工作。
4）加强项目部人员廉政建设。
5）安装监理人员的监理资料要在项目现场进行处理。
6）项目监理人员要提高对会议纪要、监理月报编写的重视程度，加强个人专业知识水平，提升公司监理形象。工地监理例会要定期组织召开，总监必须参加。
7）公司相关通知、文件知识都在OA上发布，项目监理人员要随时上网查询，及时掌握、了解公司相关信息。
最后妥总提出：大家要齐心协力，为公司的品牌形象、品牌经营共同努力、共同发展。
通过本次巡检总结，公司希望各项目部结合本次检查中存在的问题进行自查和整改，在今后的工作中举一反三，以点带面，持续改进，逐步提高，提升项目部监理水平的同时，使公司监理工作上升一个新的台阶。
