进度计划的的审查及施工准备检查。在工程开始实施前，首先要审查承包商提交的进度计划，提出预审意见。必要时召开施工进度计划审查会议，约请业主听取承包商的汇报，并针对存在的不足与问题，承包商对进度计划进行修改，提交监理部审批。进度计划的实施过程，监理部将根据合同文件规定的工期目标、阶段性工期控制目标和批准的进度计划，检查承包商的施工组织和施工准备；监督以安全施工促进工程进展、以工程质量促进工程进度，建立健全工程进度管理机构，做好生产调度、施工安排与调整等各项工作；检查承包商控制关键线路工程项目各重要部位的施工进展，逐日、逐月检查施工准备、施工条件和实际进度，及时分析、协调和解决影响工程进度的干扰因素，促进工程顺利进行；当工程进展可能影响工期目标按期实现时，督促或指令承包商作出调整安排，并提交审批后实施，确保合同工期的按期实现。

2、进度计划执行情况检查

审查施工进度计划的执行情况，督促承包商严格执行进度计划，并按合同规定的期限及时提交进度计划报告。报告应包括以下内容：已完成的分部分项工程量和累计完成量；主要物资、材料的实际进场数量、消耗量和储量；施工现场各类人员的数量、施工设备的数量及技术状况；已完成的工程形象进度和必要的进度形象图片；已经延误和可能延误施工进度的因素及应采取的措施、施工场地及道路利用的时间与范围；业主提供的临时工程与辅助设施的利用情况；工程量、工程变更、质量、安全、停工、复工记录；影响工程进展的特殊事件及原因；工程财务流动计划。

在施工过程中，监理部将密切跟踪监测施工进度，控制关键线路各重要项目的进展，将实际施工进度与计划进度相比较，找出偏差，分析偏差，研究偏差对后续工作的影响，提出解决措施和办法。同时，随工程进展逐旬、逐月检查施工准备、施工条件、设备供货和工程进度计划的实施情况，及时发现和协调解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。